威九国际房企如何编制年度合作计划合作管理流程为：财务部根据公司年度经营计划，编制年度资源预算，根据年度资源预算编制合作计划书。合作计划书经过总会计师审核，逐级报总经理办公会和董事会审批后，编制具体的合作方案，合作方案一般在一种以上。合作方案经董事会批准后，财务部具体执行。
财务部负责编制合作计划书，主要包括一下内容：合作时间选择分析、合作金额及期限、预计合作成本威九·国际(中国)官方网站、合作前后公司财务状况的变化、合作对公司未来收益的影响、各种合作方式效益比较以及对合作方式的建议、还款来源及方式。
财务部在编制合作计划书时，应合理安排相应的合作时间、资源的投放、使用和归还之间的时间期限，使各项资源在时间上相互匹配。
商业计划书不是给风投看的，而是给自己看的 凡事预则立，不预则废 你自己没有可行的计划，谁敢拿500万给你？ 商业计划书一般回答以下问题： 1、你要做什么？ 2、你现在的基础是什么？ 3、你需要什么？ 4、你可以成功的依据是什么？ 5、风险是什么？ 6、你想和别人怎么合作？ 采取的格式一般则包括： 1、项目概述 2、创业团队介绍 3、技术与产品描述 4、市场分析（具体到你自己可以实现的市场） 5、商业模式（你怎么挣钱） 6、经济效益分析 7、风险分析 8、合作计划及合作模式 等等 商业计划书没有标准的格式，只要能表达清楚并能打动对方，就成功了 为什么风投...
合作计划书目录 一、公司介绍 二威九·国际(中国)官方网站、项目分析 三威九·国际(中国)官方网站、市场分析 四、管理团队 五、财务计划 六、合作方案的设计 七、摘要 一、公司介绍 1、公司简介 2、公司现状 3、股东实力 4、历史业绩 5、资信程度 6、董事会决议 二、项目分析 1、项目的基本情况 2、项目来历 3、证件状况文件 4、资源投入 5、市场定位 6、建造的过程和保证 三、市场分析 1、地方宏观经济分析 2、房地产市场的分析 3、竞争对手和可比较案例 4、未来市场预测及影响因素 ...
