威九·国际(中国)官方网站什么特点商业计划书最打动合作人2、讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。
3、讲清楚咱们的产品或者服务，是怎么解决这个痛点的，以及商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。
4、讲清楚你的项目优势和竞争壁垒。项目产品相对于竞争对手的差异化，比如区域、目标人群的差异化。竞争壁垒包括技术、资源、渠道等，让合作人相信你要做的事非常有前景威九·国际(中国)官方网站，而且能胜任这个项目。
5威九·国际(中国)官方网站、讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。
6、讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，合作人主要对高增长兴趣。表明你的合作计划，需要多少资源，准备稀释多少股份。
对于初创企业而言，合作可算是“家常便当”。粗略地说，合作大体包括3个阶段：（1）从类似VC的孵化器或天使合作人那里拿几万美金作为启动资源；（2）合作几十万甚至几百万打造一家公司；（3）业务非常成功时，再融几轮来加速发展几个阶段。
实际情况或许没有这么简单。如第2阶段有时也可跳过第1阶段，直接进行两轮合作。但这种三阶段式的道路至少可为大多数创业者提供一种循序渐进的选择方式。VC更多地可能会选择已经合作成功的公司进行合作，而处于第2阶段的公司，如果想要得到更多合作人的青睐，则必须拥有一份吸引力十足的商业计划书。
文/tim berry你必须有一份商业计划书来打动合作人，但仅仅依赖商业计划书本身——不管写得多么好——都不足以吸引对方。合作人的最终决定取决于许多其他因素：整个经营团队及其过去的纪录，你要销售的产品，你的竞争优势和所处的市场，等等。就其本身来说，商业计划书就像汽车引擎，离了它车子就发动不了，但单靠引擎也没法开动车子，这是你必须从一开始就要意识到的问题。你需要明白的另一个重要问题是，合作人不是一个模子里刻出来的威九·国际(中国)官方网站。合作链顶端是来自几百家vc企业的数千名风险合作人，底端则是你的朋友和家人，中间是成千上万的私人合作者，习惯上被称为“天使”。其中要求最严格的是vc，每年只有几千份商业计划书能得到他们的...
许多创业者写商业计划书的目的就是希望尽快获得天使合作人和风险合作机构的青睐，融得企业发展的资源金。为什么有那么多的创业者和创业企业在进行企业合作时，对自己的项目信心十足，但就是不能打动合作方？ 其中一个方面的原因是：没有写好商业计划书。 所谓商业计划书，实际上就是创业者为了企业合作之目的，向天使合作人、风险合作机构和相关人员全面和系统展示企业／项目目前状况及未来发展潜力的书面材料。换句话说，商业计划书是向合作者全面介绍创业企业，对创业项目的财务进行预测与公司价值评估，并进行企业合作谈判的基本依据与基础性文件。 一份商业计划书的最前面往往都是短小精辟的商业计划书摘要，它是浓缩了...
